Årsrapporter

Hent ARoS Årsrapport 2010 (.pdf)

BERETNING/STATUS 2010

Ved udgangen af 2010 kunne ARoS Aarhus Kunstmuseum se tilbage på et år, der forstærkede den positive udvikling, som museet har oplevet siden sommeren 2009. Succesrige udstillinger kombineret med seks positive kvartalsregnskaber i træk har skabt kunstnerisk og økonomisk handlefrihed. Dette betyder en stærk optimisme i forhold til fremtiden, hvor åbningen af Your rainbow panorama på museets tag og den overvældende succes med den første af tre ARoS Classic-udstillinger giver forhåbninger om fortsat kunstnerisk og økonomisk fremgang.

Regnskabsåret 2009 havde museet defineret som et overgangsår med mange økonomiske omlægninger parret med et nyskabende udstillingsprogram. ARoS gennemførte derfor i 2009 en markant ændring i museets politik og strategi, og 2010 blev dermed en afgørende prøvesten for ændringerne i navnlig udstillingspolitikken.

Et overskud på 2,7 mio. kroner, en forøgelse af publikumstallet med 10 % til 221.755 og anmelderroste udstillinger viser, at omlægningerne er lykkedes. Kursen er dermed sat mod museets mål, der indbefatter blandt andet følgende:

• Kunstnerisk: At markere sig blandt verdens mest nyskabende og attraktive kunstmuseer

• Publikumsmæssigt: 250.000-350.000 gæster årligt

• Økonomisk: En positiv egenkapital

NOGLE BUD PÅ ÅRSAGERNE TIL 1½ ÅRS FREMGANG

Museet gennemførte i 2009 en række tiltag, der har medvirket til, at ARoS som nævnt ovenfor gennem 1½ år har haft et økonomisk overskud. Den omfattende økonomiske handlingsplan fra forsommeren 2009 har dermed båret frugt. De væsentligste tiltag i planen skal omtales hér.

1) Ændringen i udstillingsprogrammet betyder, at der nu i stedet for tre satses på to store særudstillinger, der til gengæld vil kunne ses i hele fem måneder, samt at et nyt spor er introduceret i udstillingsprofilen: ARoS Classic. Kombinationen af flere, men længere særudstillinger tyder på at være en holdbar model. Hvad angår de konkrete særudstillinger i 2010, synes valgene at have faldet i publikums og anmeldernes smag.

ARoS opererer således nu med tre parallelle udstillingsspor:

• International nutidskunst i det store særudstillingsgalleri

• ARoS Classic, der tager afsæt i museets egen samling (i galleriet på niveau 6)

• Ung nutidskunst/eksperimenterende projekter (i Vestgalleriet)

2) Hurtig handling: Med henblik på at sikre nyhedsværdien suppleres de store tunge særudstillinger med mindre, hurtigt arrangerede særudstillinger. I 2010 havde to satsninger med kort aftræk - Jacob Holdt-udstillingen og Amalienborg-udstillingen - bred appel. Årets første internationale udstilling I Love You var en "varm", velbesøgt udstilling; Christian Lemmerz-udstillingen må i udgangspunktet betegnes som en "kold" udstilling; alligevel formåede den at opnå ikke kun priser og roser fra anmelderne, men også stor publikumsopmærksomhed.

3) En forbedret budget- og ressourcestyring har fortsat holdt udgifterne nede, og der har i perioden indtil 31. december 2010 været ansættelsesstop. Væsentligste fremskridt inden for økonomistyringen er opnået i forbindelse med særudstillinger, hvor en handleplan fra maj 2009 har medvirket til, at udgiftsbudgettet nu ikke overskrides.

4) Forbedret indtjeningsevne: I budgettet for 2010 var Your rainbow panorama tiltænkt rollen som primær tiltrækningskraft, i og med at et forsigtigt gæt på åbningstidspunktet i sin tid var sommeren 2010. En række tekniske forhold bevirkede imidlertid endnu engang, at åbningen måtte udskydes. Et antal andre tiltag virkede som kompensation for denne udskydelse. På en lang række af museets øvrige forretningsområder, dvs. de interne indkomstgenererende funktioner, lykkedes det at forbedre indtjeningsevnen væsentligt. Følgende tiltag skal fremhæves:

• Sponsorindtægterne nåede det hidtil højeste niveau, dels i form af nyoprettede aftaler med store virksomheder, dels ved et nyt tiltag, ARoS Ambassadors.

• Erhvervsklubben Art Club nåede over 100 medlemmer og sin hidtil højeste indtjening.

• ARoS Klubben var efter et dyk i 2007 og 2008 tilbage på særdeles højt niveau: Fra i december 2008 at have et medlemstal på 7.148 rundede ARoS Klubben ved nytår 10.000 medlemmer, en stigning der er fortsat markant i 2011. Gentegningsprocenten nåede i 2010 helt op på 82,8 %

• Arrangementsafdelingen har også i 2010 været særdeles aktiv på trods af støjgener fra de omfattende forstærkningsarbejder i forbindelse med Olafur Eliassons værk Your rainbow panorama. I perioder har ARoS haft lukkede gallerier, reduktion i restaurantens areal og borestøj til gene for såvel arrangementsgæster som almindeligt publikum.

ORGANISATORISKE FORHOLD

På grund af ansættelsesstoppet er medarbejderstaben ikke blevet udvidet i 2010, og kun i direkte indkomstgenererende funktioner er der ansat nye medarbejdere, fx i Art Restaurant og Café.

Ansættelsesstoppet har naturligvis ikke forhindret en vis omplacering af eksisterende medarbejdere til styrkelse af organisationen, hvoraf navnlig skal fremhæves opprioriteringen af arrangementsafdelingen.

Medarbejderstabens engagement og store arbejdsindsats har været en stærkt medvirkende årsag til det fine årsresultat.

Et væsentligt indsatsområde i 2010 har med afsæt i ARoS' fem kerneværdier og navnlig i kerneværdien "Mennesket i fokus" været en revitalisering og skærpelse af museets identitet. Arbejdet med denne ajourføring er med afsæt i ledelsens oplæg foregået i bestyrelse og ledelse, ved ledelsens deltagelse i afdelingsmøder, på museets årlige interne seminar og naturligvis i det daglige møde med gæster og andre interessenter.

Museet har i 2010 derudover særligt studeret og ajourført sine politikker med hensyn til sikkerhed - med en række investeringer til følge - præsentation af museet for markante interessenter, pressestrategi samt rejseregler m.v. , ligesom museet i sagens natur har iværksat omfattende forarbejder til den kommende udvidelse med såvel tagetage som Your rainbow panorama.

KONKLUSIONEN FOR 2010

ARoS har i alle kvartaler opnået overskud på regnskabet og samlet set skabt et tilfredsstillende resultat på 2,7 mio. kr.

2011 OG FREMEFTER: FORTSÆTTELSE AF DEN POSITIVE UDVIKLING

Museet havde inden indflytningen til ARoS en relativt stor positiv egenkapital, navnlig i form af museumsbygningen i Vennelystparken. I forbindelse med byggeriet af og flytningen til ARoS blev salget af museumsbygningen inkluderet i finansieringen af det nye byggeri - ligesom flytteudgifter og køb af inventar, computere m.v. forvandlede et driftsoverskud i 2004 til et samlet underskud på årsregnskabet.

Senere fulgte markante underskud i hhv. 2005 på 3,8 mio. kr. og 2008 på 3,2 mio. kr. og kun modsvaret af et enkelt år med overskud, i 2006 med 1,7 mio. kr.

Konsekvensen var, at ARoS' negative egenkapital pr. 31.12.2009 udgjorde 5,4 mio. kr. samt 2,7 mio. kr. i feriepengeforpligtelser til medarbejderne - i alt 8,1 mio. kr.

Overskuddet i 2010 har forbedret tallet markant, men målet for såvel bestyrelse som ledelse er, at egenkapitalen igen bliver positiv. Museet budgetterer derfor med et overskud på 1 mio. kr. i 2011 og ligeledes med overskud i de følgende år.

Museet har fået en flyvende start på dette ambitiøse mål, idet den første af de tre klassiske udstillinger Jorn International har været en storslået succes både hos publikum og anmeldere, hvorfor tilstrømningen og omsætningen på ARoS har nået højderne fra publikumssucces'en over alle: Racing Cars-udstillingen i 2006.

YOUR RAINBOW PANORAMA

Når Jorn International lukker, bliver publikumsmagneten efter planen åbningen af Your rainbow panorama med ledsagende værkpræsentation af Olafur Eliassons farve- og lysinstallationer. Museet budgetterer bl.a. derfor med et samlet besøgstal på mindst 280.000 gæster. Hvis dette lykkes, vil 2011 blive det bedst besøgte år siden åbningsårene 2004-2006.

På grund af det krævende og omfattende forarbejde er Your rainbow panorama gentagne gange blevet forsinket, men Olafur Eliassons enestående værk ser nu ud til at blive indviet i sommeren 2011. Årsagerne til forlængelsen af processen har bl.a. været en raffinering af kunstnerens kreative forslag, de ingeniørmæssige problemer i forbindelse med de vand- og lodrette belastninger samt den hermed forbundne fordyrelse af projektet.

SCULPTURE BY THE SEA

I 2011 bliver et andet trækplaster til Aarhus byprojektet Sculpture by the Sea, der finder sted 2. juni - 3. juli 2011. Arrangementets protektorer er igen Deres Kongelige Højheder Kronprinsparret. I 2010 blev organisationen bag Sculpture by the Sea Aarhus Denmark fastlagt som en erhvervsdrivende fond, hvis bestyrelse udgøres af borgmesteren, regionsrådsformanden, kulturrådmanden, ARoS' formand samt en repræsentant fra erhvervslivet.

ARoS har af Aarhus Kommune fået tildelt opgaven som projektledende og kunstnerisk ansvarlig institution og forbereder sammen med Aarhus Kommune (navnlig Kulturhus Aarhus, Børnekulturhuset og Borgmesterens Afdeling) og et sekretariat den omfattende udstilling langs Aarhusbugten. Det påhviler ARoS at udvælge værker m.v. og stå for planlægning, gennemførelse, økonomi og økonomistyring.

Sekretariatet drives ikke som ved den første Sculpture by the Sea fysisk fra ARoS; derimod har sekretariatet lejet sig ind i egne lokaler i ARoS' nabobygning.

ØVRIGE VÆSENTLIGE TILTAG I 2011 OG 2012

Næste skridt inden for ARoS Classic bliver projektet og udstillingen vedrørende Dansk Modernisme. Selve udstillingen er planlagt til at åbne i januar 2012, men derudover har ARoS med finansiel støtte fra Kulturarvsstyrelsen iværksat et omfattende udviklings- og forskningssamarbejde mellem danske kunstmuseer inden for emnet. Ydermere slår ARoS i samarbejde med Aarhus Universitet og Ny Carlsbergfondet et ph.d.-stipendium op inden for Modernismeinitiativet for årene 2012-2014.

ARoS foretager i 2011 væsentlige fysiske ændringer på bygningen. Samtidig med åbningen af Your rainbow panorama - som er doneret af Realdania og har Aarhus Kommune som bygherre - får publikum adgang til hele ARoS' tag. Med støtte fra Købmand Herman Sallings Fond finansierer ARoS tagterrassebelægningen, værn m.v.

Derudover gennemfører museet et længe næret ønske om større og mere funktionelle køkkener i hhv. Art Restaurant (niveau 8) og Art Café (niveau 4). Ændringerne vil optimere muligheden for at servicere publikum og skabe bedre arbejdsforhold for personalet i de to køkkener.

Museet har en udmærket likviditet, men det må forventes, at museet på samme måde som tidligere i andet halvår af 2011 vil skulle udnytte kassekreditten hos Aarhus Kommune, jævnfør Aarhus Kommunes tilladelse fra henholdsvis 2003 og 2005.